Бюджетний контроль є застосовуються до окремих фінансових операцій і можуть бути класифіковані як «жорсткі» або «м’які». Жорсткий бюджетний контроль не дозволяє продовжити фінансову операцію, таку як обтяження коштів для замовлення на купівлю, оплата рахунка-фактури або затвердження заявки на персонал, якщо немає достатніх коштів…
Бюджетний контроль – це фінансовий жаргон управління доходами і витратами. На практиці це означає регулярне порівняння фактичних доходів або витрат із запланованими доходами чи витратами, щоб визначити, чи потрібні коригувальні дії.
Бюджетна політика зазвичай приймається уточнити бюджетний процес. Політика поточного бюджету стосується ролей і обов’язків бюджетного процесу, часових рамок, визначення збалансованого бюджету та бюджетного контролю, наприклад рівня балансу коштів.
Ця роль передбачає нагляд за виконанням бюджетів як національних, так і окружних урядів. Тому бюджетний контролер у цій ролі контролює використання державних коштів протягом року та звітує парламенту про те, як кошти були використані.
Головною метою бюджетного контролю є забезпечити ефективне використання ресурсів і досягнення цілей організації. Це встановлення та коригування фінансових планів для бізнесу, організації чи особи, щоб перевірити, чи вони використовують свої ресурси продуктивно та систематично.
Бюджетний контроль підтримує управління фінансовими ресурсами організації за допомогою плану рахунків, робочих процесів, груп користувачів, вихідних документів і журналів, настроюваного розрахунку доступних коштів, бюджетних циклів і порогів.