Портер вважає, що розробка стратегії Він складається зі створення загальної формули того, як компанія збирається конкурувати, якими будуть її цілі та яка політика буде потрібна для їх досягнення..
Інший спосіб, у який Майкл Портер описує, що таке стратегія, стосується того факту, що це є що припускає, що компанія в змозі служити меншій стратегічній меті більш ефективно, ніж конкуренти з широким охопленням.
Вибравши одну з трьох загальних стратегій (лідерство у витратах, диференціація або фокус), компанії можуть зосередити свої ресурси та зусилля на конкретних сферах, які мають вирішальне значення для успіху цієї конкретної стратегії.
Стратегічний план це багаторічний план для всієї компанії, який визначає, що ви хочете досягти протягом наступних трьох-п’яти років і як ви плануєте це зробити. З іншого боку, план проекту описує, як ви збираєтеся виконати конкретний проект.
Це означає вибір набору різних видів діяльності для забезпечення унікального поєднання цінностей.. Знову підкреслюється, що суть стратегії для Портера полягає в діяльності, незалежно від того, здійснюються вони по-іншому або виконуються дії, відмінні від тих, що здійснюються конкурентами.
Майкл Портер стверджує це Операційна ефективність, хоча і необхідна для чудової продуктивності, недостатня, оскільки її методи легко імітувати . Навпаки, суть стратегії полягає у виборі унікальної та цінної позиції на основі систем діяльності, які набагато складніше зіставити.