Пояснення: A) Організаційні джерела опору змінам включають структурна інерціяобмежений фокус змін, групова інерція, загроза експертним знанням, загроза встановленим владним відносинам і загроза встановленому розподілу ресурсів.
Пояснення: A) Організаційні джерела опору змінам включають структурна інерціяобмежений фокус змін, групова інерція, загроза експертним знанням, загроза встановленим владним відносинам і загроза встановленому розподілу ресурсів.
Опір змінам часто виникає, коли існуюча корпоративна культура та норми глибоко вкорінені в організації, що перешкоджає прийняттю нових способів ведення речей, таких як нові процеси, лідерство, структура команди чи технології.
Як керівнику, ви повинні розуміти типові типи опору змінам і способи їх ефективного подолання. У цій статті ми розглянемо чотири типи стійкості до змін: емоційні, когнітивні, поведінкові та системніі надайте кілька порад щодо їх вирішення.
Остаточна відповідь: Децентралізація є одним із організаційних джерел опору змінам, як визначено Кацом і Ханом. Цей опір може походити від департаментів, які прагнуть зберегти свою автономію або встановлені процедури.
Опір змінам є поширеним і може проявлятися в багатьох формах. Воно може бути непомітним або явним, і його можна помітити як в окремих осіб, так і в групі людей. Деякі приклади можуть бути пропущені зустрічі, саркастичні зауваження, критика, придирки або навіть саботаж.