Щоб побудувати бізнес-модель з нуля, почніть з визначення потреб або можливостей ринку. Визначте свою унікальну ціннісну пропозицію, джерела доходу та ключові ресурси. Розглянемо структуру витрат, сегменти клієнтів і канали розподілу. Повторюйте прототипи та перевіряйте припущення за допомогою відгуків ринку.
Спрощена бізнес-модель пояснює бізнес-процес за допомогою трьох елементів кількісної бізнес-моделі. Розробка спрощеної бізнес-моделі починається з трьох основних запитань: (1) Як будуть створюватися доходи? (2) Як буде здійснюватися управління витратами? (3) Як буде отримано прибуток?
Приклади включають моделі передплати, пакетування та франчайзинг. Бізнес-моделі іноді також можуть бути вільними для галузі. Наприклад, виробники виробляють свої власні товари та можуть продавати або не продавати їх безпосередньо населенню, тоді як роздрібні торговці купують товари, щоб пізніше перепродати населенню.
Проста бізнес-модель розглядає ціннісну пропозицію через один конкретний продукт або послугу (порівняйте ціннісну пропозицію). Складна бізнес-модель стосується ширшої, складнішої ціннісної пропозиції за допомогою одного чи кількох продуктів і/або послуг або їх комбінації.
The транзакційна бізнес-модель це, ймовірно, одна з найпоширеніших (і легких для прийняття) моделей отримання прибутку. Ваша компанія купує (або виробляє) товари зі знижкою або оптовою ціною та надає ці ціни покупцям.