Ролі команди Belbin складаються з:
- Формувач (SH)
- Виконавець (IMP)
- Повний фінішер (CF)
- Координатор (CO)
- Командний працівник (TW)
- Дослідник ресурсів (RI)
- Завод (PL)
- Монітор-оцінювач (ME)
Белбін описує командну роль як «схильність поводитися, сприяти і взаємодіяти з іншими певним чином». Є 3 ролі, орієнтовані на дію: Формувальник, Виконавець і Завершувач; 3 посади, орієнтовані на людей – координатор, працівник команди та дослідник ресурсів і 3 головні ролі – завод, оцінювач моніторингу…
Мистецько-орієнтовані ролі проаналізувати варіанти та надати технічну експертизу. Три головні ролі: Рослина – пропонує інноваційні, новаторські рішення. Монітор-оцінювач – аналітично та критично оцінює командні рішення. Спеціаліст – знавці певної теми.
Теорія Белбіна допомагає кожному члену команди краще зрозуміти своїх колег. Це розуміння полегшує групі просування до спільної мети, оскільки вони можуть легко використати кожну сильну сторону та прикрити кожну слабкість. Більш ефективне використання особистих навичок.
дев'ять різних теорій командних ролей Белбіна визначили це дев'ять У командах можна зустріти різні типи особистості. Це дослідник ресурсів, командний працівник, координатор, завод, моніторинговий оцінювач, спеціаліст, формувач, виконавець і завершувач, які поділяються на три різні категорії.