Достатній проміжок часу (принаймні одну годину) повинні бути виділені для зустрічі та обговорення. Зустріч повинна дати як керівнику, так і працівнику час для обговорення очікувань, продуктивності та можливостей розвитку.
Огляд ефективності — це офіційне оцінювання, у якому керівник оцінює результати роботи співробітника. Її також називають оцінкою ефективності або оцінкою співробітників. Вона може бути структурована різними способами, щоб ефективно визначити сильні та слабкі сторони, запропонувати конструктивний відгук і встановити цілі на майбутнє.
Ніколи не обговорюйте риси особистості— особливо негативні. Ви можете сказати: «У вас чудове ставлення». Але кажучи: «Твоє ставлення не дуже добре» зосереджується на особистості, а не на продуктивності. Можливо, у вашого співробітника погане ставлення.
Згадайте навички, які ви розвинули Якщо ви нещодавно покращили певну навичку, розкажіть про свій прогрес. Подумайте про те, як ви виросли як співробітник і які знання ви отримали після останнього огляду ефективності.
Підрядникам надається до 14 календарних днів з дати повідомлення про доступність попередньої оцінки ефективності для подання коментарів, спростувальних заяв або додаткової інформації.
Скільки часу має бути виділено на зустріч з оцінкою та обговорення? Достатній проміжок часу (принаймні одну годину) повинні бути виділені для зустрічі та обговорення. Зустріч повинна дати як керівнику, так і працівнику час для обговорення очікувань, продуктивності та можливостей розвитку.
Стратегії підготовки до оцінки ефективності
- Перегляньте свою посадову інструкцію. Ваша посадова інструкція повинна окреслювати ваші необхідні навички, обов’язки та цілі. …
- Перегляньте будь-які нотатки або журнали щодо продуктивності. …
- Підкресліть досягнення. …
- Визначте сфери, які вам потрібно покращити. …
- Ставте цілі. …
- Будьте відкритими до відгуків.