Скільки розробників на PM?

Загальне правило: 1 менеджер з продукції на кожні 5-10 інженерів. 1:5 – це звичайне явище для стартапів або невеликих команд, де менеджеру з продукту може знадобитися бути в деталях. 1:10 – У міру того, як команда та компанія зростає, менеджер із продуктів може керувати більшими інженерними групами.

1 до 7 Оптимальне співвідношення продукт-менеджера і розробника: від 1 до 7 Загальним емпіричним правилом може бути те, що менеджер із продуктів повинен мати можливість контролювати приблизно 4–10 розробників. Інше емпіричне правило полягає в тому, що в типовій гнучкій команді продукту має бути 7 осіб плюс-мінус 2, якими керуватиме менеджер із продуктів.');})();(function(){window.jsl.dh('_UPcZsGQHabdptQPrM2pwA4__24 ','

Однак загальне емпіричне правило полягає в тому, щоб прагнути до співвідношення 1 менеджер по продукту до 8-10 інженерів. Це співвідношення забезпечує достатній нагляд за управлінням продуктом і вказівки для команди інженерів, водночас дозволяючи інженерам мати достатню автономію та володіти своєю роботою.

Керівник проекту керує розробниками, може бути до 15 осіб. Бізнес-аналітики – це ті, хто забезпечує вимоги. Пропорція скоріше одна з них на двох-трьох забудовників. Зазвичай 5 розробників на 1 керівника проекту працює добре.

Ваше конкретне число залежатиме від низки факторів, які ми розглянемо нижче. Однак емпіричне правило полягає в тому, що ви повинні наймати один менеджер з продукції на кожні 6-10 інженерів у вашій команді.

Загальне правило: 1 менеджер з продукції на кожні 5-10 інженерів. 1:5 – це звичайне явище для стартапів або невеликих команд, де менеджеру з продукту може знадобитися бути в деталях. 1:10 – У міру того, як команда та компанія зростає, менеджер із продуктів може керувати більшими інженерними групами.

PM2,5 на EPA AirWatch